2009年，湖北来的王猛，17岁，站在浙江工厂的流水线上，手里拧着螺丝股票配资平，脚下是黏糊糊的汗水。一个月工资1300元，梦想着有天能拿到3000元。现实和理想的距离，就像工厂门口到市区那几公里，走不完。
工友们有人能月入3000元，他看在眼里。那时候，多一点工资就像天边的星星，看得见摸不着。周围人都在拼，他也只能死磕。
2010年，他离开故乡，进了浙江永康。这里是保温杯的世界，2023年中国每10个保温杯里，6个来自永康。大厂小厂扎堆，竞争激烈，机会也多。
他进了一家保温杯厂做销售。电商刚起步，互联网的风口还没人真正抓住。他傻傻地上货、找客户，慢慢摸出点门道。
王猛说，做生意其实就是资源整合。把工厂和客户拉到一起，中间赚点辛苦钱。那时候，他没啥野心，只是想多挣点养家。
2013年，他攒了几万块钱，借了不少，成立贸易公司，自己干。那一年，电商红利还在，客户找上门，生意简单直接。公司最初只有他一个人，第二年就有10个人。
2015年前后，永康保温杯产业链越来越完整。原材料、配件、代工厂，什么都有，竞争越发激烈。王猛的公司也在扩张，2019年销售额超过5000万元。
到2020年，他下决心自建工厂。想要供应链和利润，就得自己掌控生产。现实却很扎心，机器买了，工厂开了，产品却频频报废，赔了几百万。
他没服输，反思问题股票配资平，发现行业没技术壁垒，拼的是成本和效率。他设立巡检团队，报废率降还拿省下的钱给员工发奖金。让大家都盯着怎么省钱，怎么优化流程。
同行价格20元，他能做到15元。质量稳定了，客户多了，口碑也起来了。王猛说，没什么核心技术，就看谁能把细节做到极致。
到了2023年，行业又变了。价格战没那么好打，设计和款式成了新风口。王猛组了设计团队，盯流行元素，每个月出新方案，追着市场跑。
他发现，保温杯这个小东西，也能玩出花来。流行的手机壳、地毯图案，都能变成杯子的新样式。客户越来越挑剔，创新成了活下去的关键。
2025年，他的工厂年销过亿，员工月薪七八千，远超他当年梦想。可他没停下，开始琢磨自有品牌。只做代工厂赚加工费，随时能被替代，风险太大。
永康本地，哈尔斯、飞剑、安胜这些品牌都在搞智能化生产。新老企业在赛道上较劲，谁能跑得快，谁就能活下去。王猛也盯着这个方向，想试试水。
做品牌，意味着更高的营销费和研发成本。王猛有点犹豫，觉得还没想好怎么做。他说，只有踩过坑，才知道下一步怎么走。
早些年，他投资开过饭馆，赔了100多万。也遇到熟人做杯子，没收定金，货做出来人跑了，至今还压着一堆库存。这些教训让他更现实，不再轻信人情。
这些年，王猛靠着边做边学，一路踩坑一路爬。他说，创业就是这样，总有意外发生。考虑太多，反而行动慢，错过机会。
2025年，王猛的公司已经有自己稳定的客户和供应链。新员工进厂，工资比当年高出好几倍。社会变了，市场变了，他也变了。
看着银行卡的流水，他没有当初的兴奋。钱多了，压力也大了。一不小心就可能掉队，随时有人能替代你。
永康的保温杯厂越来越多，竞争变得白热化。设计、成本、营销，每一环都不能松懈。行业没什么温情，活下去才是硬道理。
王猛用自己的账号“聚贤圈王掌柜”做自媒体，粉丝过百万。有人看他创业，有人找他定制保温杯。流量和产品一起卖，生意多了条路。
他清楚，电商红利早没了，设计和品牌是新出路。可做品牌这事，不是砸钱就能成。他在摸索，试错，等下一个风口。
有时候，他会想起十几年前，自己站在工厂的流水线上。那时候他只想赚三千块钱，现在一年卖出一亿多。起点和终点，其实都不重要。
2025年，王猛的选择只有往前走。身后的坑和前面的路，都得自己踩着走。行业变化太快股票配资平，每一个决定都是新的赌注。
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